本文主要探讨美国服务器时间下优秀的企业文化是如何塑造的。优秀的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，使企业更加稳定和成功。

　　

1、拥有明确的价值观

优秀的企业文化必须要有明确的价值观，即企业对社会和客户的责任和使命感。例如，Google的价值观“不作恶”就是对社会的回报和保证，而这也是吸引了一批志同道合的员工。

　　另外，在企业中设立明确的奖励机制，奖励员工对企业的价值观表现，也可以帮助企业巩固和弘扬自己的价值观。

　　最后，企业价值观还应该贯穿在每项业务中，例如产品设计和市场推广，这样才能确保企业文化的一致性。

　　

2、注重员工培养和发展

优秀的企业文化不仅要有针对企业价值观的奖励机制，更要注重员工的培养和发展，这样才能吸引和留住优秀的员工。例如，谷歌的20%时间政策就鼓励员工花费20%的工作时间研究一个自己喜欢的项目，这既可以激发员工的创造力，也能为企业创造出新的业务。

　　另外，企业的培训和晋升机制也应该完善，员工们需要感受到企业的投资和支持。这样的文化也能让员工感到自己在企业中有用武之地，激发员工的归属感和干劲。

　　最后，企业还应该在管理层选拔和任用员工时，注重员工的能力和潜力，而非外在因素，这样能够有效地激发员工的积极性和创造力。

　　

3、关注团队精神和协作

优秀的企业文化也要注重员工之间的协作和团队精神。例如，艾佛森公司在组建项目团队时，会优先考虑团队成员之间是否有协作精神和能力，这样的企业文化可以有效提高团队的工作效率和对客户的服务水平。

　　此外，企业中组织开展多样化的团队建设活动，也能够增强员工之间的信任感和合作精神。例如，谷歌会组织一些趣味活动来增强团队凝聚力和员工之间的交流。

　　最后，在企业中颁发集体奖励，例如团队奖励，也能够有效激励员工之间的合作意愿，促进团队精神和协作性的提高。

　　

4、弘扬创新文化

优秀的企业文化还应该弘扬创新文化，效仿其他企业的做法不一定能带来创新性的发展。Google的创新文化为员工提供了更多发挥创新想法的机会，员工的创造者冲动可以得到满足，保证企业更具创新性。

　　为了实现创新文化，企业需要提高知识产权和专利的意识，保护和激励员工的知识产权创造，进一步提高企业的专业能力和竞争力，并通过创新活动，在业界领先于其他企业。

　　最后，企业还应该给予员工良好的创新保障，例如尊重开始阶段的创造性和发现性研究，提供必要的资源支持等等。

　　总结：

　　优秀的企业文化需要注重企业内部价值观和奖励机制的建立，员工的培养和发展，团队精神和协作，以及创新文化的弘扬。这样才能让员工对企业产生归属感和忠诚度，提高企业的成功率和绩效。